ورود
«حال کار» و روایت تاب آوری در دوران پساجنگ: از چابکی در بحران تا هوشمندسازی زیرساخت ها برای آینده
«حال کار» با روایت‌هایی از مدیران و کارآفرینان ایرانی، تاب‌آوری سازمانی را نه یک شعار، که مجموعه‌ای از مهارت‌ها در دل بحران‌های زنجیره‌ای تعریف کرد.
پس از سخنرانی‌های تحلیلی، پنلی با حضور فرزاد رحمانی، مدیرعامل شرکت
؛ پانته‌آ دیداری، همبنیانگذار و مدیرعامل
؛ حامد وزیری، همبنیانگذار و قائم‌مقام مدیرعامل شرکت
و زهرا عمرانی همبنیانگذار و مدیرعامل شرکت
برگزار شد که به‌صورت عملی به تجربیات مدیریت بحران در کسب‌وکارهای ایرانی پرداختند.
فرزاد رحمانی، مدیرعامل
، با تأکید بر اهمیت اصالت در رهبری گفت: «در مواجهه با چالش‌ها، باید شفافیت و صراحت داشت و مسئولیت‌پذیری در قبال جامعه بزرگ مشتریان و ذی‌نفعان را پذیرفت.»
او با اشاره به تجربه چارگون در دوران بحران‌های اخیر، گفت که مجموعه آن‌ها تقریباً صد درصد دورکار شد و این تجربه به آن‌ها آموخت که چگونه در این شرایط زندگی و مشتریان خود را همراهی کنند، نه این که کار را تعطیل کنند. «ما نمی‌توانیم تمام بحران‌ها را پیش‌بینی کنیم، اما هر بحران می‌تواند ما را برای بحران بعدی آماده‌تر کند.»
زهرا عمرانی، پناه بردن به کار را راهی برای مدیریت استرس شخصی در بحران‌ها دانست و گفت: «برای شخص من، مدیریت استرس این‌گونه است که خودم را در کار غرق کنم.» عمرانی تأکید کرد که در چنین شرایطی، مسئله امید یا ناامیدی نیست، بلکه «انجام کاری است که می‌توانیم انجام دهیم.»
حامد وزیری با رویکردی متفاوت، بر لزوم مشارکت نسل Z در حل بحران‌ها تأکید کرد. وزیری گفت: «نسل Z برخلاف تصور ما بسیار مسئولیت‌پذیر است، به شرطی که مسئولیت را برایشان شفاف کنیم.»
او افزود که نباید این نسل را در میانه بحران رها کرد، بلکه باید با اعلام آسیب‌پذیری و کمک گرفتن از همه نیروها، آن‌ها را در کنار شرکت نگه داشت. وزیری به تجربه شرکت داریک در دوران بحران‌های اخیر اشاره کرد و گفت: «ما در دوران جنگ برنامه‌مان این بود که تا جایی که می‌توانیم کارمان را پیش ببریم و حتی در فشار، کار را رها نکردیم و حتی شمش طلا به مشتریان تحویل دادیم.»
پانته‌آ دیداری، همبنیانگذار و مدیرعامل
، مزیت یک شرکت کوچک در بحران را امکان گفتگوی مستقیم با هر کارمند دانست. او بحران‌های اخیر را نه یک -جنگ جدید-، بلکه ادامه جنگ اقتصادی سال‌های پیش دانست.
دیداری از اقدامات شرکتش برای تاب‌آوری در برابر تورم صحبت کرد، از جمله خرید تمام تجهیزات تولید و توقف برون‌سپاری. او توضیح داد که شرکت‌های کوچک به دلیل انعطاف‌پذیری بیشتر، در شرایط بحران نوآوری بیشتری از خود نشان می‌دهند و داستان پس از بحران‌های اخیر، با اضافه کردن فروش تلفنی، انعطاف خود را افزایش داد تا بتواند به مسیر خود ادامه دهد.
رویداد حال کار تحلیلی جامع از وضعیت کسب‌وکارهای ایرانی در روزگار کنونی بود. سخنرانان با نگاهی جهان‌شمول و با تکیه بر تجارب بومی، به مدیران و کارآفرینان نشان دادند که تاب‌آوری یک واژه نیست، بلکه مجموعه‌ای از اقدامات عملی، از خلق شفافیت و بازتعریف کنترل تا سرمایه‌گذاری در زیرساخت‌های فناوری و موضع‌گیری‌های صحیح ارتباطی است.
کارشناسان باور دارند در شرایط فعلی، تنها کسب‌وکارهایی می‌توانند به مسیر خود ادامه دهند که نه از بحران بگریزند، بلکه با ابزارهای نوین، در دل آن به کار و رشد خود ادامه دهند.
؛ پانته‌آ دیداری، همبنیانگذار و مدیرعامل
؛ حامد وزیری، همبنیانگذار و قائم‌مقام مدیرعامل شرکت
و زهرا عمرانی همبنیانگذار و مدیرعامل شرکت
برگزار شد که به‌صورت عملی به تجربیات مدیریت بحران در کسب‌وکارهای ایرانی پرداختند.
فرزاد رحمانی، مدیرعامل
، با تأکید بر اهمیت اصالت در رهبری گفت: «در مواجهه با چالش‌ها، باید شفافیت و صراحت داشت و مسئولیت‌پذیری در قبال جامعه بزرگ مشتریان و ذی‌نفعان را پذیرفت.»
او با اشاره به تجربه چارگون در دوران بحران‌های اخیر، گفت که مجموعه آن‌ها تقریباً صد درصد دورکار شد و این تجربه به آن‌ها آموخت که چگونه در این شرایط زندگی و مشتریان خود را همراهی کنند، نه این که کار را تعطیل کنند. «ما نمی‌توانیم تمام بحران‌ها را پیش‌بینی کنیم، اما هر بحران می‌تواند ما را برای بحران بعدی آماده‌تر کند.»
زهرا عمرانی، پناه بردن به کار را راهی برای مدیریت استرس شخصی در بحران‌ها دانست و گفت: «برای شخص من، مدیریت استرس این‌گونه است که خودم را در کار غرق کنم.» عمرانی تأکید کرد که در چنین شرایطی، مسئله امید یا ناامیدی نیست، بلکه «انجام کاری است که می‌توانیم انجام دهیم.»
حامد وزیری با رویکردی متفاوت، بر لزوم مشارکت نسل Z در حل بحران‌ها تأکید کرد. وزیری گفت: «نسل Z برخلاف تصور ما بسیار مسئولیت‌پذیر است، به شرطی که مسئولیت را برایشان شفاف کنیم.»
او افزود که نباید این نسل را در میانه بحران رها کرد، بلکه باید با اعلام آسیب‌پذیری و کمک گرفتن از همه نیروها، آن‌ها را در کنار شرکت نگه داشت. وزیری به تجربه شرکت داریک در دوران بحران‌های اخیر اشاره کرد و گفت: «ما در دوران جنگ برنامه‌مان این بود که تا جایی که می‌توانیم کارمان را پیش ببریم و حتی در فشار، کار را رها نکردیم و حتی شمش طلا به مشتریان تحویل دادیم.»
پانته‌آ دیداری، همبنیانگذار و مدیرعامل
، مزیت یک شرکت کوچک در بحران را امکان گفتگوی مستقیم با هر کارمند دانست. او بحران‌های اخیر را نه یک -جنگ جدید-، بلکه ادامه جنگ اقتصادی سال‌های پیش دانست.
دیداری از اقدامات شرکتش برای تاب‌آوری در برابر تورم صحبت کرد، از جمله خرید تمام تجهیزات تولید و توقف برون‌سپاری. او توضیح داد که شرکت‌های کوچک به دلیل انعطاف‌پذیری بیشتر، در شرایط بحران نوآوری بیشتری از خود نشان می‌دهند و داستان پس از بحران‌های اخیر، با اضافه کردن فروش تلفنی، انعطاف خود را افزایش داد تا بتواند به مسیر خود ادامه دهد.
رویداد حال کار تحلیلی جامع از وضعیت کسب‌وکارهای ایرانی در روزگار کنونی بود. سخنرانان با نگاهی جهان‌شمول و با تکیه بر تجارب بومی، به مدیران و کارآفرینان نشان دادند که تاب‌آوری یک واژه نیست، بلکه مجموعه‌ای از اقدامات عملی، از خلق شفافیت و بازتعریف کنترل تا سرمایه‌گذاری در زیرساخت‌های فناوری و موضع‌گیری‌های صحیح ارتباطی است.
کارشناسان باور دارند در شرایط فعلی، تنها کسب‌وکارهایی می‌توانند به مسیر خود ادامه دهند که نه از بحران بگریزند، بلکه با ابزارهای نوین، در دل آن به کار و رشد خود ادامه دهند.